Le doute de soi et le syndrome de l’imposteur

Découvrez ce qu’est le syndrome de l’imposteur et ce qui le déclenche, et apprenez à gérer le doute de soi.

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Pourquoi c’est important

Nous sommes nombreux à avoir le sentiment de ne pas être aussi compétent ou intelligent que les autres le pensent. Nous pouvons avoir l’impression de ne pas mériter les compliments qui nous sont offerts, surtout lorsque nous essayons quelque chose de nouveau. 

Le syndrome de l’imposteur peut être lié au perfectionnisme – ce sentiment que nous devons tout savoir pour que l’on puisse nous attribuer le mérite de savoir quelque chose.

Ce sentiment d’être un imposteur peut être persistant, malgré nos compétences et nos réalisations. Le syndrome peut :

  • conduire à des niveaux accrus de stress et d’épuisement;
  • nous empêcher d’essayer de nouvelles choses;
  • miner notre estime de soi;
  • nuire à nos relations personnelles et professionnelles;
  • mettre notre santé mentale en danger.

Exploration et réflexion

Le syndrome de l’imposteur (également appelé « phénomène de l’imposteur » dans la recherche) décrit le sentiment que vous ressentez de ne pas mériter les accolades ou l’estime des autres. Vous pouvez aussi avoir le sentiment d’être un « escroc » ou craindre qu’on découvre que vous ne méritez pas la reconnaissance, les compliments ou le poste que vous occupez.

Le syndrome de l’imposteur peut se manifester au travail, en milieu scolaire et dans votre vie personnelle et sociale. 

Environ 70 % des personnes ressentiront des signes ou des symptômes du syndrome de l’imposteur au moins une fois dans leur vie, et ce syndrome touche autant les hommes que les femmes.

Bien que le doute de soi ou le syndrome de l’imposteur ne soit pas une maladie mentale, il peut avoir un effet sur votre bien-être psychologique.

Vous êtes peut-être victime du syndrome de l’imposteur si vous :

  • craignez d’être jugé si vous faites la moindre erreur dans votre travail; 
  • attribuez le mérite de votre travail à d’autres personnes ou situations;
  • avez du mal à accepter la critique, même lorsqu’elle est constructive; 
  • pensez que tout le monde finira par comprendre que vous êtes un « hypocrite »;
  • minimisez votre succès, votre intelligence ou votre expertise, même dans les domaines où vous savez que vous êtes très compétent. 

Différentes façons d’éprouver le syndrome de l’imposteur 

Dr. Valerie Young  (2024) de l’Impostor Syndrome Institute a nommé cinq types de syndrome de l’imposteur :

  • Le perfectionniste se concentre sur la manière de faire quelque chose, et même le moindre défaut est considéré comme un échec.
  • L’expert se concentre sur ses nombreuses connaissances, et elles ne sont jamais suffisantes.
  • Le soliste se concentre sur la personne qui accomplit la tâche et pense qu’il devrait être capable de tout faire tout seul.
  • Le génie naturel se concentre sur la rapidité et le naturel avec lesquels il maîtrise une nouvelle compétence, et c’est rarement assez rapide.
  • Le superhéros se concentre sur le nombre de rôles dans lesquels il peut exceller, à un moment donné, et pense qu’il devrait être capable de tous les gérer parfaitement.

Dans chacun de ces types, le fait de ne pas atteindre ses propres normes déraisonnables suscite la honte. 

Les personnes qui doutent beaucoup d’elles-mêmes ou qui souffrent souvent du syndrome de l’imposteur :

  • sont très performantes;
  • ne se sentent pas aussi capables que les autres;
  • ont de la difficulté avec l’équilibre travail-vie personnelle;
  • se débattent contre le perfectionnisme;
  • souffrent d’angoisse de performance ou se sentent mal préparées;
  • ont de la difficulté à entendre la rétroaction;
  • recherchent agressivement la réussite, mais n’acceptent pas la reconnaissance de leur succès;
  • craignent l’échec, les erreurs ou de ne pas continuer sur la voie du succès (et parfois le succès lui-même).

Le syndrome de l’imposteur ou le doute de soi peut être déclenché par :

  • un monologue intérieur négatif répétitif;
  • des critiques trop sévères;
  • des environnements inconnus ou nouveaux;
  • des promotions ou des nouveaux rôles comprenant une courbe d’apprentissage;
  • des responsabilités accrues avec moins de soutien direct;
  • des environnements hautement compétitifs;
  • des milieux de travail où les erreurs ne sont pas normalisées.

Le syndrome de l’imposteur peut être lié aux facteurs suivants ou autoperpétués par eux :

  • la dépression;
  • l’anxiété;
  • un manque d’estime de soi;
  • une éducation difficile.

L’antidote au syndrome de l’imposteur est l’acceptation de soi. Lorsque nous pouvons reconnaître de manière authentique et objective nos forces et nos faiblesses, nous ne ressentons plus le besoin de paraître parfaits.

L’antidote au syndrome de l’imposteur est l’acceptation de soi

Lorsque nous pouvons reconnaître de manière authentique et objective nos forces et nos faiblesses, nous ne ressentons plus le besoin de paraître parfaits.

Réaction

Si vous reconnaissez les signes du doute de soi ou du syndrome de l’imposteur, traitez les problèmes sous-jacents afin d’améliorer votre bien-être psychologique. 

À un niveau personnel, vous pouvez :

Nous pouvons tous aider à réduire le syndrome de l’imposteur lorsque nous :

  • reconnaissons les efforts plutôt que les résultats;
  • parlons ouvertement de nos peurs ou de nos revers;
  • normalisons les erreurs en les considérant comme des occasions d’apprentissage au lieu d’échecs;
  • adoptons une approche de rétroaction sur le rendement qui est fondée sur les forces;
  • demandons aux autres ce que nous pouvons faire pour les aider à réussir.

Les employeurs peuvent :  

  • offrir davantage de possibilités de formation et/ou d'autoapprentissage;
  • mettre la thérapie, l’accompagnement professionnel ou la formation sur la résilience à la disposition de tout le personnel;
  • offrir des occasions de mentorat aux employés de tous les niveaux.

Faites connaître cette page à toute personne susceptible de souffrir du syndrome de l’imposteur.

Ressources supplémentaires

  • Impostor Syndrome Institute (en anglais seulement). L’institut est le fournisseur officiel d’information, de connaissances et d’outils pour les organisations et les particuliers. L’institut a été cofondé en 1982 par Valerie Young, Ph. D. largement reconnue comme la plus grande experte du syndrome de l’imposteur, et Carolyn Herfurt.
  • Prévenir l’épuisement professionnel. Utilisez les stratégies proposées pour vous aider à déterminer les risques et à prévenir l’épuisement professionnel pour vous-même.
  • Résilience. Essayez cet outil pour vous aider à améliorer votre capacité à rebondir après une épreuve dans votre vie personnelle ou professionnelle ou touchant à votre santé. Cette ressource vous aidera à trouver des stratégies d’adaptation saines pour affronter les défis de la vie.
  • Équilibre travail-vie personnelle. Trouver l’équilibre entre le travail et la vie personnelle représente par moment un défi et une source de stress. Les conseils et les stratégies proposés peuvent aider.

Références

  1. Young, V. (2024). An evolving analysis of impostor syndrome from 1983 to the present: Implications for clinicians and researchers. In The impostor phenomenon: Psychological research, theory, and interventions. (p. 285-307). American Psychological Association.

Alex Kollo Coaching and ToolsMary Ann Baynton