Voici le quatorzième billet d’une série rédigée par Mary Ann Baynton, directrice générale, Stratégies et collaboration, Stratégies en milieu de travail sur la santé mentale. Sa collègue et coautrice de l’ouvrage L’évolution de la santé mentale en milieu de travail au Canada, Leanne Fournier, s’est entretenue avec Nyk Morrigan sur la façon dont la pandémie a aidé les personnes jusque-là réticentes à s’exprimer par crainte des menaces et du jugement à prendre la parole.
L’histoire Nyk
Nyk Morrigan (iel) s’identifie comme membre de la communauté 2ELGBTQI+. En début de carrière, iel a vécu de nombreuses situations toxiques, tant personnelles que professionnelles, limitant sa capacité à exprimer ses besoins. « Ma confiance et ma compétence en ont souffert.
On nous parle du changement de culture et de l’évolution du milieu de travail, dans lequel les membres de la direction sont prêts à avoir des « conversations où le rapport de force est moins inégal. »
Selon Nyk, la pandémie a eu ceci de positif qu’elle a fait passer au grand jour ce qui se disait auparavant à huis clos. « Pour traverser cette période, tous les membres de l’équipe ont dû parler ouvertement et honnêtement de leurs besoins en ce qui a trait à la santé mentale et au bien-être. Nous avons puisé une force dans le fait de travailler ensemble pour passer au travers. »
Cette force collective est précieuse pour Nyk, qui a déjà été une cible au travail du fait de son identité 2ELGBTQI+.
Selon iel, « Il y a encore énormément de haine dirigée contre la communauté. Cette haine nuit à la santé mentale et à la capacité de bien faire son travail. On vit constamment dans la crainte de ce que les gens pensent. »
Iel éprouve une grande reconnaissance pour le soutien de son équipe. « Toute mon équipe porte régulièrement des t-shirts arc-en-ciel. Ce geste de solidarité me dit que je peux compter sur elle. »
Nyk souligne que ce n’est pas le cas dans tous les milieux de travail. « Beaucoup de gens, craignant les menaces et le jugement, hésitent à prendre la parole.
Pour iel, la clé est d’avoir des leaders et des personnes en situation de pouvoir prêts à écouter.
« Créer un environnement où les employés se sentent capables d’exprimer une voix différente est essentiel pour assurer la santé et la sécurité psychologiques de tous. »
Dans le prochain billet, des experts parleront de la prévention des traumatismes liés au travail, de la préparation et du perfectionnement des leaders et de la réduction des obstacles pour les petites entreprises. Découvrez l’histoire de la santé et de la sécurité psychologiques et lisez tous les billets de la série.
Les opinions exprimées dans ce billet de blogue sont celles de l’auteur et ne reflètent pas nécessairement la politique officielle de la Canada Vie ou de Stratégies en milieu de travail sur la santé mentale.